Несомненно, не существует универсальной методики «удержания» сотрудников в фирме. Производственные отношения остаются ровными до тех пор, пока не дисбалансируют интересы обеих сторон.

По каким причинам люди меняют место работы? Многочисленные вопросники и анкеты пестрят частыми, исторически определенными причинами. Вот они:

1. Намерения продвинуться по службе;

2. Невостребованность профессиональных навыков и способностей;

3. Смена места жительства;

4. Поиск большего заработка;

5. Смена сферы деятельности;

6. Семейные обстоятельства.

Очевидно, останавливаются сотрудники там, где им «сытнее и теплее». При этом у каждого своя позиция личной выгоды. И в этой связи на первый план выплывают отсутствие жизненных потрясений и перемен. Но актуальнее внутреннее удовлетворение, когда получаешь удовольствие конкретно от работы, от своих результатов. А самое существенное – это похвала со стороны руководства и окружения. Для «встряхивания» нужных сотрудников, которые «закостенели», компания использует самые возможные «обходные маневры». На это работает и перевод в другой отдел, и возложение сложных задач в неосвоенных областях, чтобы расширить компетенции. Самых ценных сотрудников можно отправить на оздоровление в санатории Анапы, чтобы они там набрались сил.

Практикуются стажировочные командировки, отпуска для производственно-научной деятельности, специальные программы для профессионального продвижения, гибкие возможности материального стимулирования. Но за указанными способами приобретения фирмой данного ценного опыта сотрудника, задерживаются интересы ценного для фирмы сотрудника.

Начиная с первого мгновения «маркирования» сотрудника стихией фирмы, последняя намерена постоянно отслеживать его индивидуальную мотивацию. И в этой связи данную функцию выполняет менеджер по персоналу.